继永诚保险“换帅”后，又一家“电力系”财险公司总经理调整。
近日，总部位于深圳的鼎和财产保险股份有限公司（简称“鼎和保险”）公告，由于聘期已满，金鹏于近期向公司辞去总经理职务。公司拟聘任刘东接任总经理一职。
不同于其它“电力系”险企，鼎和保险表现较为平稳。上半年，其保险业务收入实现同比正增长，为52.81亿元；净利润同比微降至6.14亿元。
三年前，该公司通过引入长江电力、中国华电、广开投三家投资者，完成了南方电网公司自成立以来单笔最大的股权性融资。增资引战后，该公司也由南方电网全资子公司转变为股权多元化的经营主体，注册资本从30.18亿元增至46.43亿元。增资款项也帮助该公司从“电力保险专家”向“能源行业保险专家”转型。
人事换防背后的市场化故事
2008年5月，由南方电网及旗下5家省电网公司、南方电网财务有限公司共同出资设立的鼎和保险在深圳正式成立。
背靠南方电网这颗“大树”，该公司在成立的第三年便实现了盈利。除了利用股东资源外，该公司也将业务发展模式从以股东业务占主导转变为以市场业务为主导。
市场化发展主要体现在内部机制改革上。2017年以来，该公司推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配三项机制改革，并配套推行公司业绩、部门业绩和个人表现相结合的“三位一体”绩效评价机制。
一系列激励举措下，2017年至2023年该公司净利润分别实现了2.41亿元、4.44亿元、6.32亿元、8.06亿元、10.26亿元、10.82亿元、12.25亿元。而在市场化改革前，其净利润在很长一段时间内都低于1亿元。
近几年，鼎和保险总经理一职的“人事换防”也是该公司市场化改革的缩影之一。2019年5月31日，“南方电网系”出身的王嘉君不再担任该公司董事、总经理。
自王嘉君离任后，鼎和保险总经理一职空缺近两年。其间，鼎和保险罕见地面向社会公开招聘职业经理人。
公告内容显示，为进一步完善法人治理结构，增强市场竞争力，根据鼎和保险经营改革发展需要，拟招聘总经理1名，副总经理3名。上述岗位职责均强调了业务的市场开拓。
这次招聘也成功帮助该公司挖到了保险行业资深经理人。2021年3月19日，金鹏被正式聘任为总经理。资料显示，金鹏先后担任太平洋财险党委委员、副总经理、合规负责人；太平洋保险养老产业投资管理有限责任公司党委委员、副总经理、临时负责人；复星集团总裁高级助理等职位。
在金鹏任职期间，鼎和保险市场化进展进一步加快。2021年末，鼎和保险通过增资引战，摆脱了南方电网全资子公司的身份步入新发展阶段。
该公司制定“112236”战略体系，将定位从“电力保险专家”转变为“能源行业保险专家”，明确了成为“两强三优”国内一流、国际知名保险公司的战略目标。其中，“两强”为市场拓展能力强、风险管理能力强。
同时，该公司进一步推动管理机制改革，即“511”管理改革，围绕销售体系、组织架构和岗位薪酬，持续完善管理架构，创新管理体系，在总分两级实现组织、制度、流程、薪酬的统一规范管理。
新总经理面临提质增效压力
新发展阶段，该公司还确定了“10020”发展目标，即2025年实现100亿元保费、20亿元净利润。
如今正值目标实现的关键期，该公司总经理再次变更。这意味着，接任总经理一职的刘东将面临较大的业绩压力。
刘东能否扛住业绩压力成为关键点。资料显示，刘东也是“市场化”背景出身。在就职鼎和保险之前，曾担任国寿财险风险管理部总经理一职。
据悉，他曾担任过人保财险市分公司总经理助理；省公司副处长、承保管理部／再保部总经理兼市场开发部总经理；市分公司党委书记、总经理；国寿财险客户服务部、产品精算部、产品研发部、风险管理部、法律合规部总经理；江苏省分公司副总经理，贵州省、河北省分公司党委书记、总经理等职位。
从任职经历来看，刘东不仅积累了分公司以及多部门一线工作经验，也拥有总公司管理层面的视角。这些经历也较为贴合鼎和保险“112236”战略体系下对职业经理人岗位提出的能力要求，有利于帮助该公司进一步提升市场拓展能力以及风险管理能力。
数据显示，2023年该公司保费规模达67.8亿元，净利润为12.25亿元。若要实现“10020”发展目标仍需“提质”。
在该公司2024年中工作座谈会上，鼎和保险董事长郑添表示，在推动经营水平“提质期”中，上半年取得了规模和利润的稳步增长，各项经营指标完成情况良好，达成“双过半”目标。
郑添强调，将保持战略定力；推进治理、组织、管理体系、市场化机制改革；打赢架构建设和数智发展攻坚战；深耕股东市场中更加注重深挖价值，在深耕能源市场中更加注重扩大规模，在服务社会大众中更加注重效益优化，在推动利润结构转型中更加注重把握机遇、建强能力，坚决打赢提质增效攻坚战。
