宗馥莉称娃哈哈内部存在“搭便车”思维惰性。
据娃哈哈官方消息，9月18日上午，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。因此，会议中透露出了娃哈哈未来战略方向和管理理念。
针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在该会议上表示：”娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”由此看来，宗馥莉的目的是要打破”大锅饭”。
本月初，据媒体报道，多位娃哈哈集团前员工和在职职员称，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，且已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，等待法院正式受理。不过娃哈哈发布声明表示，据工会了解，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
除了员工持股相关事宜备受关注外，自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部因”大锅饭”文化而滋生的”庸懒散”现象也是一个重要因素。
此外，在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系，”我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”
与”同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着”搭便车””坐快船”的思维惰性。”在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
宗馥莉的管理风格与父亲宗庆后有较大不同。宗庆后此前在接受第一财经采访时谈及了与有着西方教育背景的女儿在管理观念上的”切磋”。他表示，女儿很看重数据，不过他们俩早就”两化融合”，每天都在看报表，也在分析数据。
