◎记者 朱妍
今年以来，公募基金公司高管变更人数已超180位。在竞争加剧、行业变革以及人才流动加速的背景下，基金公司在吸纳人才上内外并举，期待新管理者大力推动公司发展。
然而，高管更替常常伴随着人事震荡，业内人士认为，高管更替过快不利于基金公司的可持续发展，应保证管理层相对稳定，制定长期发展规划，为团队提供更好的平台支持。
高管变动增多
Choice数据显示，截至7月29日，今年以来公募基金公司发布的高管变更公告超180份。7月以来，基金公司高管变更公告就有30份，明显高于6月。其中，不少变更事项涉及公司总经理。
以规模排名靠前的“老十家”基金公司为例，今年3月，周向勇离任国泰基金总经理并成为公司董事长及代任总经理。时隔近4个月后的7月24日，李昇被任命为该公司总经理；去年11月，高阳离任博时基金总经理，半年后的5月24日，博时基金确认张东为总经理人选。
中小型基金公司换帅的案例更多。比如，7月23日兴银基金发布公告称，原总经理赵建兴离任总经理、首席信息官职位，总经理之位暂由董事长吴若曼代任。
内外并举 吸引人才
为应对市场和同行的竞争，基金公司对优秀人才十分渴求。从新任总经理的上任“路径”来看，内外并举策略明显。
今年以来，多位副总经理被基金公司内部提拔为总经理。比如，7月，国联基金任命原副总经理闫军为总经理；泰信基金今年也提拔原分管投研条线的副总经理张秉麟为公司总经理。
与此同时，随着时间的推移，行业内也出现了许多职业经理人的身影。部分公司在挑选总经理时，倾向于选择更为成熟的外部管理人才。
7月，浦银安盛基金任命张弛为总经理。从履历来看，张弛曾任贝莱德总经理，以及多家金融机构的副总经理；九泰基金今年任命的总经理徐进，也曾担任嘉合基金、国融基金的总经理。
部分基金公司在招揽总经理时还“广发英雄帖”。比如，7月中航证券在官网发布子公司中航基金的总经理招聘公告；5月，国新国证基金、天治基金也曾公开招聘总经理。
业内人士认为，从内外部招聘管理人才各有优点。外部职业经理人可能给公司业务带来新的增长点，而内部提拔的总经理对公司情况更加了解，既可省去磨合的时间，也能借此留住人才。
高管频繁变动引发内部“震荡”
“高管变动可能给公司带来积极影响，包括引入‘新鲜血液’、提升管理水平、增强市场适应性等，但也可能因管理层的不稳定，导致高管及投研团队变动，令投资者信心下降。”排排网财富理财师曾衡伟说，高管变动须谨慎，不宜频繁。
以圆信永丰基金为例，去年11月，该公司新聘高健为总经理后，原副总经理范妍以及原副总经理兼财务负责人吴莉芳在今年二季度卸任，前者现已入职富国基金；江信基金去年10月新聘原亮为总经理，今年5月，该公司有4位副总经理因各种原因离任。
“俗话说新官上任三把火。换帅后，我们公司首先在制度上进行了整肃，新任高管是股东方安排的人选，因此带来了股东那边的管理模式。各类流程在变得更加规范的同时，也降低了一些效率。一些投研人员如果无法适应高管的新理念、新要求，可能会另谋他就。”有基金公司人士说。
部分基金公司更换总经理的速度较快。比如益民基金，去年4月27日，王明德任该公司总经理，但今年4月29日，他就因个人原因卸任总经理，在总经理位置上仅坐了约1年；江信基金去年离职的原总经理焦毛，任职时间不到半年。
过快的换帅节奏并不利于公司的长期发展。业内人士认为，基金公司在审慎选择管理者的同时，要给予他们更多的耐心和时间。
